Menos decisões voltando para sua mesa.
Prepare gestores para compreender o cargo, respeitar limites de decisão e responder pelas próprias entregas.
PARA DONOS DE EMPRESA E EMPRESÁRIOS
Sua empresa cresce.
Mas tudo ainda depende de você?
Prepare seus gerentes, líderes e diretores para assumir responsabilidades, tomar decisões dentro dos acordos e conduzir a operação com mais autonomia.
Você define quem precisa evoluir. O IFA desenvolve quem precisa assumir.12 encontrosUm por semana · entrada contínua
40 horasAo vivo, na formação com os dois blocos
2 frentesComportamento + gestão aplicada
HíbridoPresencial ou on-line · encontros gravados
TORNE O PROBLEMA MENSURÁVEL
Quanto da sua semana está preso em decisões que poderiam ser do seu time?
Monte um cenário com seus próprios dados. Veja o tempo envolvido e defina uma meta para conversar com o IFA.
Tempo mensal envolvido hoje
43,3 h
8,7 horas/mês
Fórmula: horas semanais × 4,33 semanas × meta de redução.poderiam ser redirecionadas se a sua meta fosse atingida.
Estimativa de tempo, sem cálculo de lucro, economia financeira ou ROI.Conversar sobre esse cenário →
A DECISÃO É SUA. A EVOLUÇÃO É DO SEU TIME.
Invista em quem precisa assumir a operação com você.
Mais clareza sobre quem entrega o quê.
Desenvolva comunicação, organização de processos e acompanhamento por indicadores.
Mais espaço para conduzir o negócio.
Escolha quais responsabilidades seu time precisa assumir e quais sinais de evolução deseja observar.
CRITÉRIOS PARA UMA DECISÃO SEGURA
O que você está contratando para seus líderes?
Formação que conecta comportamento, liderança, comunicação e gestão. Confira a entrega antes de conversar sobre investimento.
| Seu critério | Como o IFA atende |
|---|---|
| Aplicação na empresa | Delegação, indicadores, processos, gestão do tempo e feedback conectados à rotina do participante. |
| Agenda previsível | Quintas-feiras: EneaBusiness, 19h–20h30; Empresas Autônomas, 20h40–22h30. |
| Acesso de outras cidades | Participação presencial em Rio Verde ou on-line ao vivo, com gravações na plataforma. |
| Entrada no programa | Ciclo de 12 sessões distintas, com entrada contínua. Integração inicial: 18h15–18h55. |
| Nível de acompanhamento | Definido conforme o plano. O consultor apresenta escopo, condições e participação antes da contratação. |
Ver as quatro competências trabalhadas
Autoconhecimento: padrões de comportamento e maturidade. Liderança: delegação e desenvolvimento da equipe. Comunicação: alinhamento, conversas e feedback. Gestão: processos, indicadores e prioridades.
EXPERIÊNCIAS REAIS
Quem constrói uma empresa sabe o valor de preparar pessoas.
Conheça a experiência de um empresário com o IFA e avalie o que faz sentido para a sua operação.
Dr. AdalbertoFundador do Grupo Constrular e da Construtora Constrular.
DESAFIO DE LIDERANÇA
Uma travessia para seu líder assumir mais.
Você aponta a direção do negócio. Seu profissional desenvolve preparo para conduzir com autonomia e responsabilidade.
ROTA DE DESENVOLVIMENTO6 ETAPAS · UM NOVO NÍVEL DE AUTONOMIA
- 01PortoClareza do cargo
- 02Mar abertoDesafios reais
- 03FarolObjetivos alinhados
- 04EclusaApoio do mentor
- 05ElevaçãoMudança de nível
- 06Transformação com autonomiaResponsabilidade na prática
ACOMPANHAMENTO DO MENTOR Orientação ao longo da travessia, conforme o plano contratado.
01 / PORTO
Reconhecer o ponto de partida
Seu líder entende o cargo, as responsabilidades e as entregas esperadas.
02 / MAR ABERTO
Encarar os desafios reais
Identifica onde faltam clareza, preparo ou iniciativa na operação.
03 / FAROL
Alinhar a direção
Conecta prioridades e limites de decisão às expectativas da empresa.
04 / ENTRADA NA ECLUSA
Assumir o desenvolvimento
Trabalha atitudes e padrões que limitam sua capacidade de liderar.
05 / ELEVAÇÃO DE NÍVEL
Transformar preparo em entrega
Organiza processos, acompanha indicadores e corrige a rota.
06 / TRANSFORMAÇÃO COM AUTONOMIA
Assumir mais, com responsabilidade
Decide dentro dos acordos, responde pelas entregas e desenvolve a equipe.
ESCOLHA O NÍVEL DE ACOMPANHAMENTO
Cinco planos.
O desafio da sua empresa define o caminho.
Você escolhe quem precisa evoluir. Nós alinhamos a formação e a frequência de mentoria ao nível de responsabilidade desse profissional.
01 / FORMAÇÃO
Summit
Uma base sólida para assumir.
Sem mentoria
Formação para desenvolver comportamento, liderança, comunicação e gestão.
Avaliar Summit02 / APLICAÇÃO
Partner
Preparo conectado à rotina.
1 mentoria por mês
Acompanhamento para conectar o desenvolvimento aos desafios da empresa.
Avaliar Partner03 / APROFUNDAMENTO
Personality
Mais espaço para trabalhar os desafios.
2 mentorias por mês
Acompanhamento mais próximo para aprofundar a evolução do profissional.
Avaliar Personality04 / DIREÇÃO
Freedom
Autonomia para quem conduz.
2 mentorias por mês
Para diretores e CEOs que precisam ampliar sua capacidade de conduzir a operação.
Avaliar Freedom05 / ESTRATÉGIA
Founder
Direção para quem constrói o negócio.
4 mentorias por mês
Para donos e fundadores que buscam acompanhamento estratégico.
Avaliar FounderConverse sobre participantes, escopo e condições antes de contratar.
Encontrar o plano para meu time ↗DO INTERESSE À PARTICIPAÇÃO
Você não precisa decidir tudo agora.
O próximo passo é uma conversa para entender o problema e avaliar o formato adequado.
Conte o cenário
Informe seus dados, o principal desafio e quem você precisa desenvolver.
Alinhe a proposta
O consultor entra em contato por telefone ou WhatsApp para discutir participantes, objetivos, escopo e condições.
Organize a entrada
Após a contratação, alinhe a integração e o início do participante no ciclo de encontros.
Solicitar uma conversa não efetiva matrícula. O envio também não gera uma avaliação automática.
QUEM JÁ CONHECE O IFA
Ouça empresários e profissionais que passaram por essa experiência.
Diretor Comercial do Grupo Delta
Cofundadora da GoldKo
Gerente do Grupo Medprev
O PRÓXIMO PASSO É UMA CONVERSA
Prepare quem precisa assumir mais na sua empresa.
Conte o principal desafio da operação e quem você quer desenvolver. Um consultor do IFA vai entender seu cenário e apresentar a formação e o acompanhamento adequados.
Você avalia participantes, formato e condições antes de contratar.
DÚVIDAS ANTES DE AVANÇAR
Decida com clareza.
Posso indicar apenas um gerente?
Sim. A conversa pode tratar do desenvolvimento de um profissional ou de um grupo, conforme as necessidades da sua empresa.
O simulador mostra o retorno garantido da formação?
Não. Ele calcula um cenário de tempo com os dados e a meta que você escolhe. Não prevê o desempenho do participante, lucro ou economia financeira.
Preciso esperar uma nova turma?
O ciclo tem entrada contínua. O participante começa na sessão em andamento e segue até completar as 12 sessões distintas.
O que será definido antes da contratação?
Participantes, formato, plano, acompanhamento, agenda e condições comerciais. O envio do formulário não efetiva matrícula.